湖南明湘科技組織召開陳家洲項(xiàng)目總結(jié)分析會(huì)

作者：

羅景

為進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目全流程管理水平，11月25日，公司組織召開陳家洲項(xiàng)目總結(jié)分析會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理柳赳夫同志主持，公司高管、各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)30余人參會(huì)。

會(huì)議首先由市場(chǎng)部歐陽(yáng)國(guó)榮部長(zhǎng)發(fā)言，他作為該項(xiàng)目的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，先從成本、質(zhì)量、交期等方面匯報(bào)本次項(xiàng)目所取得的成績(jī)，同時(shí)感謝各部門的傾力付出，并傳達(dá)了業(yè)主單位對(duì)于公司產(chǎn)品的高度評(píng)價(jià)與肯定。

接下來，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門項(xiàng)目工作完成情況，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目全流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝改善、品質(zhì)提升、生產(chǎn)管控、財(cái)務(wù)成本等方面進(jìn)行了熱烈討論，公司高管及各級(jí)管理人員均提出諸多寶貴的建議。

會(huì)議的最后，柳赳夫總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)并提出要求：一是要持續(xù)針對(duì)各類新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行總結(jié)分析，形成常態(tài)化的管理機(jī)制；二是要不斷探索并完善公司項(xiàng)目管理模式、預(yù)算管理方式及部門協(xié)作配合機(jī)制；三是要借助陳家洲項(xiàng)目機(jī)會(huì)，及時(shí)形成一套可落地、可實(shí)施的防撞箱業(yè)務(wù)整套流程管控方案。